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http://www.cemtnet.com.cn　2002年10月24日

王昌文

　　作为一名企业管理人员，过去只听说过一些企业在发放工资时，给干部和管理人员发书报费，还没听说过发学习津贴的。然而，据媒体报道，在国家重点企业宝钢，职工通过全日制普通高校学习并取得证书、岗位专业对口的，每月可获得100－500元的岗位津贴，该集团领导说，企业资金再紧张，职工教育经费要确保。无独有偶，湘潭日报也报道了湘钢职工买书，企业也搞补贴。此举被人称为花钱为自己买明天。读罢这两条消息，令人拍手叫好。

　　企业要生存，要发展，最基本的途径是学会学习。其中惟一持久的竞争优势，是具备比竞争对手更快、更强的学习能力。美国人彼得·圣吉讲过，未来有生命力的企业应当是一种“学习型组织”。学习型组织是指通过营造整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性的能持久发展的企业。企业间的竞争也将超越产品和管理的竞争而逐步演化为学习能力的竞争。新经济的核心就是知识的创造和知识的分享，而其根源就是创新。学习成为最重要的投资。未来企业的成败取决于员工快速学习的能力，你的员工学习的能力快不快？是否愿意学习？这都决定你公司的命运。日本企业家士光敏夫曾用这样一个公式表述企业活力：“活力=智力×（毅力+体力+速力）”。这个公式告诉我们，在一定条件下，企业的毅力、体力、速力是相对稳定的参数，而企业的智力却是一个变化范围相当大的变量。所以，企业活力的大小主要反映于企业智力的开发，企业劳动力中智力因素开发越充分，企业活力就越大。国际上有名的德勤国际人力资本咨询服务公司，曾对我国一些成长、转型中的企业做过一些调查，发现国内企业员工最不满意的不是薪酬，而是没有提供培训机会和职业生涯的发展规划，令人深思。这应该引起我们企业以及企业经营者们的重视。

　　有人提出，没有文化的军队是没有战斗力的军队，没有文化的企业是没有生命力的企业。仔细琢磨此话确有一定道理。为了赢得明天，我们必须抢占"学习型组织"的制高点，倡导学习精神，不但个人学，而且整个企业都要学，使人人成为学习型人才，企业成为学习型组织。改善知识结构，培育高素质的队伍。在一个知识周期越来越短的知识经济社会里，职工越来越多的有用知识，不是就业前在学校学到的，而是就业后通过不断地再学习获得的，这种再学习，离不开企业对职工的智力投入。在这方面，宝钢和湘钢是明智的，舍得在员工学习培训上投资，说明他们非常重视员工素质的提高。这样做，有利于企业提高产品和服务的竞争力，有利于企业吸引人才，有利于加强对人才的管理，稳定人才队伍，此举对企业综合竞争力的提高也会产生深远影响，值得提倡和借鉴。