国家经贸委培训司司长 吴用可

　　在企业培训方面，我们要尽快转变政府职能，加强管理和服务，尽快提高教学质量和自身竞争能力，加强“三支队伍”的建设。

　　第一支队伍——经贸委培训系统的公务员队伍，要转变职能，加强管理和服务。今年的重点是加强制度建设。制度建设涵盖很广：规范培训市场、出台培训工作条例或方案，是制度建设的内容；培训工作与国际上的培训标准对接，也是制度建设的内容。

　　制度建设主要靠政府，这是政府转变职能的重要方面。建立制度不是要搞出一套东西管大家，管得很死，而是规范秩序，创造公平、公正的市场准入原则。制度建设的一个重点，是加快职业资格证书制度的推行工作。从中央来讲，我感到还需要加大推行力度。培训司要主动与中组部协调，寻求多种形式尽快推行这项制度。转变职能除抓制度建设之外，很重要的一点是增强服务意识。服务是多方面的，信息化、搭建平台、优秀案例的编选、师资库的建立等，都是具体的服务性工作。案例编选这项工作应由培训司牵头，更多地要发挥广大企业培训工作者的积极性，因为许多大企业有实践经验和成功范例，行业协会也掌握着许多鲜活的案例。编选的案例，一要精当，二要实用，要符合中国实际。政府今年要加强调研，转变作风。各地有许多好的经验、好的思路，不调研就很难发现和利用。只有认真调研，我们制定的政策才会更贴近实际，更实事求是。培训系统要按照国务院的要求，深入扎实地开展调研工作。

　　第二支队伍——培训机构，要尽快转变管理体制。这两年，培训机构的管理体制在市场经济中有不同程度的转变，但仍存在计划经济的痕迹，没有根本性转换。找准自己在培训市场中的位置，按照市场经济规律的要求整合资源，探索市场化的培训机制，用市场经济的标准来开展评估工作，是培训机构发展的需要。国外的培训机构进来了，将来的趋势是强强联合。你强，有实力，人家就跟你合作；你不强，你就会被淘汰，这是市场经济的规律。培训机构找生源，求生存，不能寄厚望于政府，关键是转变机制。

　　目前，服务贸易中教育培训的形势是“风乍起，吹皱一池春水”，还没到“山雨欲来风满楼”的程度，但这种状态不会持续太久。与其他服务贸易不同的是，这种变化是渐进式的，是不知不觉地渗透进来的。对培训机构来说，当务之急是提高竞争力，具体应着力抓以下几件事：

　　一、加强师资队伍建设。我们首先要对现有师资队伍加大深造力度，加强资源共享。在具体操作上，可以先选择经理学院作试点，在序列内实现师资共享。各培训机构情况不一样，不可能也不应该一个标准，一刀切。

　　二、加大国际合作力度。机遇对每个单位不一样，怎样利用机遇加大国际合作力度，是培训中心和院校需要考虑的另一个问题。培训司今年要着力抓国际合作，在开拓渠道方面为培训机构提供更多服务和信息。培训机构要未雨绸缪，不能临渴掘井，要改进教学方法，借外力创品牌。

　　第三支队伍——企业自主培训力量，要加强横向联系。去年，在培训司的推动下，宝钢、国电公司、中远、中石化等近40家国有大中型企业在宝钢发起建立了联席会议制度。宝钢领导对此非常支持，这说明他们不仅对自身企业培训有眼光，而且对加强企业间培训合作同样有眼光。类似的合作制度能否起到为企业服务的效果，能否为企业接受和欢迎，是它们生存和发展的关键。我们的初衷是搭建这样一个平台，加强企业之间的交流，加强企业与政府的合作，加强企业与院校的联系。自主培训不是关起门来的大而全、小而全的培训。