——访上海贝尔人力资源部培训与发展经理沈延鹤

　　中外合资的上海贝尔有限公司成立于1984年，是中国现代通信产业的支柱企业，也是中央企业工委管理的国家重要骨干企业之一，连续名列全国最大外商投资企业和电子信息百强前茅。

　　以人为本留住人才

　　作为一家高科技企业，人才是我们赖以生存与发展的支柱。经过多年的高速成长，上海贝尔进入一个新的发展时期。人是生产力中最具有决定性的力量。一个国家若要发展先进的生产力，必须不断提高全民的思想道德素质和科学文化水平，提高他们的积极性、主动性、创造性；员工是企业中最具有价值的资源，如何建设一支高素质的人才队伍，成为决定企业存亡的关键。

　　在新形势下，公司将继续拓展提高员工素质、促进生产力发展的新途径：

　　大力培育国际化人才，进一步提高人才质量，优化人才结构。公司将加快培养、引进熟悉国际市场运作的人才；将有潜力的员工送出国培训，接受国际环境的磨砺；激励员工进行内部培训及自学，迅速了解世界，融入世界。力争使公司国际化人才的质量和结构有较大的改善。

　　继续实施第一线人力资源管理，持续完善派驻事业部人事经理制度和区域人力资源管理制度。为了给各部门提供更有效的人力资源指导和服务，支持部门发展，公司将通过管理层次前移，使公司的人力资源管理更具活力，进一步促进公司业务发展。

　　大力推进信息化建设，促进人力资源的管理和开发，提高工作效率，快速提升公司价值和员工自身的价值。

　　积极进行管理创新，努力建设人才高地，将成为公司从整体上提高生产力水平的重要内容。员工企业共同发展。

　　一个企业的发展，不能只靠到社会上去挖人才，最重要的是培养自己的人才。上海贝尔珍视员工的价值，积极倡导“你我共发展”的人才理念，公司的人事政策将不仅为企业发展和满足员工物质需求服务，而且会帮助员工实现更高层次的自我价值，使其整体素质、综合能力得到持续增强，进一步提升员工的归属感和满意度。在员工培训和工作条件的改善上不遗余力，使员工的能力迅速提高，努力增强事业发展的后劲。通过公司的高速发展及内部制度建设来拓宽个人发展的空间，为创建公平高效的管理环境奠定坚实基础，使员工能较快地在企业内找到自己的正确位置。公司力求深入实际，了解员工需求，使员工和企业在根本利益一致的前提下，得到共同发展。

　　流动的人才　成长的企业

　　每年有大批的人才来到贝尔，也有一部分贝尔的员工离开，去寻求个人新的发展，人才流动是不可逆转的趋势。上海贝尔从人才流动中受益匪浅，也曾经因人才流动受到过损失。上海贝尔成立之初，就是得益于自由流动的人才机制才吸引了大批企业急需的各种人才，得以迅速成长壮大。后来，随着竞争对手的不断增多，贝尔的人才也出现流失现象。美国摩托罗拉公司就曾经从贝尔挖走了不少高层次人才。“人往高处走，水往低处留”，自己的企业留不住人，就要进行反思：是不是管理有问题？员工待遇与别的企业有差距？从反思中找到问题所在，加以改善。如今贝尔的员工待遇在同行业中是最具有吸引力的，超过了其它的竞争对手，人才是需要流动的，同时也会给企业带来一些问题。如：有的员工的不辞而别；关键员工流失带走商业秘密；科研人员跳槽引发的知识产权纠纷等等，所以人才流动一定要规范、合法。如：对于企业的关键员工，可以事先签订《保密协议或知识产权保护合同》，这样今后关键员工要走时，可以避免一些问题。