人才资源——流动的财富

——联合汽车电子有限公司人才观

　　联合汽车电子有限公司座落于上海浦东新区浦东金桥工业城，是中联汽车电子有限公司与德国罗伯特·博世有限公司共同投资组建的合资企业。产品面向国际和国内市场，被列为国家计委和上海市重点项目。一个优秀的合资企业，自然有优秀的人才观，为此本刊采访了该公司人力资源部两位负责人。

　　人才是流动的市场资源

　　张伟强(人力资源部人事专职)：人才资源是市场经济的基本要素，这个要素应该是有价的，并且是流动的。人才资源应该得到最优化地配置，才能发挥出它最大的功效。从市场经济角度来讲，它肯定需要流动。

　　中国加入WTO后，上海与国内其它的地区相比是受冲击比较小的。因为在这之前，她就已经基本与国际接轨了(包括人才流动)，对外开放的程度很高。在上海，各种市场经济所需的资源，当然也包括人才资源，已经受市场经济环境的优化配置。

　　人才应该是相对稳定，而又在绝对意义上流动的市场资源，在政府、企业等市场经济环境中自由，有序的流动，范围包括国内、国际。我们做为一个中外合资企业，从创立之初，就充分利用了人才流动机制带来的便利。我们公司95%以上的员工都是按市场模式配置过来的，从公司创立之初的二十多人，一直发展到今天900多人。一个人才对自己有个整体估价，一个用人单位对各工作岗位的人员配置也有个具体标准。人才和用人单位如果能达成共识，OK，两者就可以签订协议，实现一次人才资源的市场化流动与配置。

　　不要最好的，只要最合适的

　　我们公司在人员配置上遵守这么个原则：每个工作岗位上的员工，不配置最好的，而只要最合适的。按人力资源管理的模式来讲，我们在对某一岗位进行人员配置之前，对这个岗位已经进行了精确的职务分析：它的工作内容、职责范围、员工应具有的能力和资格等等。然后，再根据职务分析的内容配置最合适的人员，而不是最好的。因为企业的人员配置本身应该是经济的、合理的。我们不需要招聘很多的博士生、研究生等高层次人才来装点门面。当然我们是需要这类人才，但不需要过多，所以人才高消费在我们这时里是不存在的。比如生产线上的操作工，我们分析，大中专生就够了，不需要本科生。而我们公司的研发中心在亚洲是最先进的，硕士层次是新进员工的基本资格。假如，我们招聘一个本科生在生产线上做操作工，给他一个高工资，在一个短时间内，他觉得得个人价值得到了体现。两、三年后，他肯定会走人，因为他感觉已经发挥不出全部价值。这对公司来说，就是一种损失。我们倡导的是人才的“合理消费”，把最合适的人员配置到这个岗位，而不是最好的。这样，这名员工在我们公司工作会有一种成就感，发挥出了最大效益，他的个人价值就得到了充分体现。另外，从市场竞争的角度来讲，我们公司现在有许多竞争对手。如果我们进行了过高的人才配置，我们必须支付较高的新酬，以避免竞争对手挖走人才，保证他们能在这里工作比较长的时间，否则我们的人才会流失很多、很快，这样不利于公司的稳定和发展，同时高薪酬也增加了企业的管理成本，所以说：人才高消费对企业是有害而无益的。