一、基本目标

　　“管理培训工程”的基本目标是：积极配合实施《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》，实行宣传与培训、调研相结合，促使广大企业特别是国有企业管理人员（领导人员）转变旧的计划经济观念，转变粗放型管理模式，初步掌握现代工商管理知识，向管理要效益，推动我国的改革开放和现代化建设。

　　二、主要内容

　　（一）宣传方面

　　1．就各项培训内容和调研内容发布总体性消息，有些可召开新闻发布会。

　　2．在有关报刊媒体，陆续公布当前我国企业特别是国有企业管理人员（领导人员）素质状况的调研结果，以强调加强培训工作的重要性。

　　3．在有关报刊媒体，陆续宣传我国企业特别是国有企业管理人员（领导人员）经工商管理培训后堵塞管理漏洞、提高管理水平的典型。

　　4．在有关报刊媒体，陆续发表我国企业特别是国有企业管理人员（领导人员）接受工商管理培训后的体会文章。

　　（二）培训方面

　　1．以国家经贸委正在大力推进的工商管理培训为主体内容，积极采用多种办班方式包括“网络教室”等远程教学方式，组织和促使更多的企业特别是国有企业管理人员（领导人员）在“管理培训工程”期间完成工商管理培训任务。

　　2．选择一些重点地区开展专门管理培训。要认真落实吴邦国副总理指示精神，选择几个省市（北京市、江西省、长春市等）对企业特别是国有企业有关管理人员进行以财务、安全、治安等专门管理为主要内容的有较大规模的培训，着重在实行专家会诊和现场教学方面形成特色，解决一些管理方面的实际问题。

　　3．要开设一些有创意的适应性短期培训，在提高企业管理水平、管理效率等方面进行探索。

　　4．要开辟与国外政府以及知名企业间的有较高层次的国际合作培训。积极争取由外方捐资的合作培训方式，可与国家经贸委直接合作，也可选择国内一两家培训中心具体承办。

　　（三）调研方面

　　1．邀集有关学者、专家组成课题组，就当前我国企业特别是国有企业管理人员（领导人员）的素质状况提出调研报告。调研报告将对企业管理人员（领导人员）素质问题做出分析研究，为培训提供有针对性的依据，并为全面了解我国企业管理水平提供素材。这项调研活动将在“管理培训工程”期间分期完成，并陆续公布内容。

　　2、对现有培训基地（培训中心、管理学院等）和师资情况进行调研。通过发现典型、加强交流等方式，按照建立社会主义市场经济体制的要求，培育和支持有竞争力的培训机构，提出面向2l世纪的培训模式设想。

　　1998年，在宣传、培训与调研三方面都要扎实开展工作，并形成一定声势，其中有几件事要着重抓好：

　　（一）2月上旬（春节过后），邀集中组部、国家教委、人事部、国务院学位委、国家外专局等有关部门领导同志举行贯彻落实中央领导同志关于实施“管理培训工程”重要指示精神的学习座谈会，并在中央电视台和中央各大报刊进行宣传。

　　（二）从3月底起，陆续选择十家不同类型企业进行管理素质调研与评估，编写成案例刊《科技智囊》杂志下发各地培训中心、管理学院作为工商管理培训参考资料。

　　（三）4月上旬，委托中国战略与管理研究会发展与培训中心举办《跨世纪的经营战略·将帅营》短期培训班，探索市场经济条件下培训机构建设与精品课程培育的新路子。

　　（四）4月下旬，会同中国企业家调查系统举办以《素质与培训》为主题的大型研讨会，对中国企业管理人员（领导人员）的成长机制与培训体系等问题进行科学探讨。

　　（五）6月底前，组织力量对当前我国企业特别是国有企业管理人员（领导人员）素质情况进行调研，并发布阶段性调研结果，加大有震动性的宣传力度。

　　（六）6月上旬，在《人民日报》、《中国企业报》、《中国培训》、《山东职工教育》等报刊推出为全面贯彻《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》两周年而举办的“工商管理培训”全国知识竞赛活动。

　　（七）年底前，举行一至三次“管理培训工程”高层论坛，进行工商管理培训及其他管理培训方面的现状分析、趋势研究以及典型宣传。

　　1999年与2000年的实施步骤将根据实际运行情况另行细化。

　　三、分工

　　“管理培训工程”为期3年，即从1998年初至2000年底。具体组织实施工作由国家经贸委培训司与“中国经济效益纵深行”组委会秘书处承担。成立“管理培训工程”办公室，设在国家经贸委培训司。

　　国家经贸委培训司主要负责从方针、政策和指导思想上把握“管理培训工程”的运行方向，并对有关活动内容提出方案，推动实施；“国经济效益纵深行”组委会秘书处侧重负责调研宣传工作等。双方要本着对“管理培训工程”高度负责精神，自觉维护其严肃性，确保取得预期成效。