“九五”期间，兵团经贸委按照中组部和国家经贸委《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》的要求，结合兵团实际，认真组织，积极实施工商管理培训，取得了兵团企业管理培训工作前所未有的成绩。

　　一、“九五”初期，我们制定了《“九五”期间兵团企业管理人员规划》，确定了企业管理培训工作的主要任务：

　　（一）、岗位适应性短期培训。由兵师（局）两级分层次开办适应性短期培训班，对经济管理干部进行轮训。

　　（二）、工商管理培训。国有企业，特别是大中型企业领导人员及其后备人员都应参加不少于3个月的工商管理培训。每年计划对大中型企业领导培训200人，对小型企业领导培训1000人。

　　（三）、工商管理硕士培训。为企业储备后备干部，增加一批跨世纪的高级管理人才。

　　（四）、引智和出国培训。开拓国际合作项目和渠道，探索开展国内与短期出国结合的培训，配合企业技术改造和培训工作的需要，做好智力引进工作。

　　这一规划得到了较好的实行，引导和保证了培训工作的顺利开展。

　　二、“九五”期间，兵团大力开展了企业管理人员的工商管理培训。各种形式的培训达到了制度化、规范化。

　　培训大中型企业管理干部（厂长、经理、团长），在石河子大学兵团经济技术管理干部学院进行，每年培训两期四个班，共计培训了520名学员；培训小型企业领导干部和大中型企业中层管理干部集中在兵团工交干部培训中心进行，每年培训两期两个班，共计培训了210名学员；兵团各师（局）覆盖面广，基层企业及连队管理人员培训难度大，为此，由兵团经贸委和组织部共同审定了兵团十一个师（局）党干校为师级工商管理培训基地，负责基层小企业管理人员和连队管理干部的培训，“九五”期间，共计培训2100名学员。这些学员经考试考核均达到良好水平，培训效果显著。

　　今年九月，国家经贸委开展支持“西部大开发”中小企业工商管理电视电化教学，这种电视教学形式较适合兵团的情况，我们共报名1017人，目前已进入考试阶段。

　　围绕兵团经济建设和社会发展我代产开展了各种适应性短期培训工作，促进了改革建设。经贸委组织举办了多次质量检测人员培训班、煤矿安全改造培训班、重工企业经营管理培训班、供销系统经营管理干部培训班、兵团重点脱困企业经营管理者培训班以及团以上领导干部参加的邓小平理论学习班、江总书记视察新疆重要讲话学习班、十五届四中全会精神研讨班等。兵团组织部和经济管理干部培训中心还举办了大型知识经济专题讲座、电子商务学习班、国际金融风暴专题讲座等，不仅吸引了广大企业管理人员参加，还组织兵团师（局）机关干部参加听讲，促使学习之风发扬起来。同时，积极组织参加了国家经贸委组织的学邯钢经验等其它培训。

　　在开展企业管理培训工作中，我们注重学习与考察相结合，建立了培训考察基地。厂长（经理）班建立了广州考察基地，中层管理人员班建立了江阴市培训考察基地，基层管理干部培训班则在本地选择典型企业考察。学员们开阔了视野，学习了先进经验，反映效果很好。

　　三、兵团在经费十分困难的情况下，加强了培训基地的建设。兵团经济管理干部学院在98年完善了新楼的使用功能，使其在为食宿、学习、活动等功能齐全的可接待300名学员的综合楼。兵团工交干部培训中心也调整了内部关系，加大了接收学员的能力。十一所基层培训基地在当地师（局）关心和帮助下，逐步完善培训基地建设。

　　四、保证师资力量合理配备。兵团经济技术管理干部学院教师主要来自学院内部和石河子大学，专家讲座多是请内地专家。工交干部培训中心则利用在乌鲁木齐首府的地理优势，全部聘请当地各大院校的专家教授，保证学员圆满完成学业。十一个基层培训基地采用先对66名授课教师进行培训，组织集体备课，保证基层培训工作的顺利开展。

　　各种适应性培训的师资配备采用了多种形式，培训主课程与专家讲座相结合，使学员在短期时间内有大的收获。

　　五、在教材选编配备上，我们对厂长经理班选用了国家经贸委工商管理一套13本课本，对中层管理干部班和基层培训班，选用了由自治区经贸委和兵团经贸委联合编写的工商管理培训教材一套7本。在授课过程中，教师和学员对教材的意见我们非常重视，及时增加补充教材，调整已经过时的教材。在“十五”期间，我们将对小班恶毒教材做一次大的调整。

　　六、兵团开展高级工商管理培训（MBA）工作是从1998年开始，兵团企业的中高层管理人员对报考（MBA）学位非常积极，但根据我们对兵团企业管理人员的掌握，本科以上学历者占管理人员总数的2.3%，仅1500余人，而党校系统本科毕业的人数又占一定比例。因此符合报考条件的人员较少，使很多企业管理人员对（MBA）望而兴叹。98－99两年兵团已被录取11名企业管理人员在职攻读（MBA），他们不久将毕业成为兵团第一批高级管理人才。

　　七、培训工作存在的不足：

　　（一）、“九五”期间随着工商管理培训工作的逐步展开，各级领导对培训工作有一定的重视，但还未引起足够的重视，各级都反映培训工作调训难，正职领导能参加培训的少。

　　（二）、经费问题是制约企业管理培训的一个难题。由于近几个兵团企业的大幅度亏损，各培训中心也基本上是自收自支，培训经费的主要来源不能保证。培训基地的硬件设施还很落后。

　　（三）、培训内容和培训质量还需进一步充实和提高，其中师资培训需要加强。