中国企业管理培训中心2001年工作总结及2002年工作计划

http://www.cemtnet.com.cn 2001年12月19日

　　一、2001年工作总结

　　2001年是新世纪第一年，也是我中心正式实行独立事业法人管理体制的第一年。一年来，我中心根据国家经贸委培训司年初确定的全国企业培训工作要点，在我会领导的支持下，结合中国企联的重点工作，紧密围绕“入世”、“企业经营管理者知识更新”和“企业文化建设”等重点培训项目，加强了与地方、行业协会以及高校等单位的协作，在我中心教职员工的共同努力下，基本完成了2001年培训工作计划。同时，经过一年来独立事业法人管理体制的实践，促进了我中心内部的聘任制、项目负责制、部门功能专业性的进一步规范化发展；组织机制、竞争机制和自我约束机制呈现出稳定积极的成效。

　　截至11月末，我中心共举办专题短训班70期，受训学员2800名，中长期函授班3期，受训学员近3300名。其中与外单位合作举办培训项目27个，培训人员约1300余人次，办学收入约计450万元，支出约过480万元，预计年底收支基本持平。概要总结较为突出的培训项目情况如下：

　　1、“法人治理结构、职工持股、二板市场函授班”。今年相继举办了两期，每项六个月。该班共招生约3000人，是我中心历年来培训规模较大的班次之一。对于这个班，我们侧重抓紧了函授教材的编撰和教学重点、面授组织管理等方面的工作，从而使该班取得了较好的社会效益和经济效益。

　　2、“现代企业车间、班组现场管理培训班”。今年已举办三期，共培训学员近400名。该班的特点是，邀请有管理实践经验的专家讲授，结合学员关心的热点和难点问题进行研讨，并组织学员参观海尔集团、青岛港务局等优秀企业的现场，藉以强化学员对车间、班组现场管理理论以及规范化运行实践的认识。

　　3、“新世纪企业经营管理者知识更新函授班”。该班为期六个月，以我中心与中国人民大学合作编撰的《新世纪企业经营管理者知识更新读本》（共11册）为主要教材，不同教学阶段辅以有关辅导教材。该班将于12月20日结束，参加学习的学员共有280名。

　　4、“WTO与中国企业改革管理创新培训班”。该班是根据我会领导的指示，与中国（海南）改革发展研究院、WTO信息查询中心等单位合作举办。该班从学习WTO基本规则着手，使参训企业代表深入了解WTO贸易政策审议机制，贸易争端解决机制以及应用紧急保障措施机制，维护我国企业在国际经济合作中的合法权益。

　　5、“企业文化与企业创新高层研讨班”。该班是去年开创的，今年又连续举办了十期，有800余家企业的近千名代表先后参加了学习。该班以海尔集团、青啤集团的企业文化建设经验为范本，藉以启迪参训学员对企业文化建设和企业创新实践的深化认识。该班是今年以来短期专题培训项目中连续举办期数最多，每期参训学员人数较多的培训班，也取得了较好的社会效益和经济效益。

　　6、召开了中国企联培训工作委员会第十次会议，交流了全国企业培训工作的情况和经验。

　　此外，今年我中心还继续举办了多期企业技术性培训班，如“企业内部电力设备经济运行及反事故措施技术讲座”，“啤酒、白酒工艺创新培训”等等，相继举办了“完善企业民主管理，推行职工监事制度，深化厂务公开培训班”、“贯彻落实国有企业内部人事、劳动、分配制度改革研讨班”、“招投标操作规范、标书编制及示范文本分析研修班”和“《企业会计》制度及新会计准则高级讲习班”等项目，并取得了较好的社会效益。为贯彻党的十五届六中全会精神，我中心拟于12月初举办“加强和改进党的作风建设培训班”。

　　通过上述重点培训项目的顺利实施，我们最深的一点体会就是培训工作要与时俱进。培训中心求生存、求发展就必须有严格规范的、高质量的课题策划，组织管理和高水平的师资力量。

　　同时我们也深深感到，在激烈的培训竞争中，我中心面对的最大压力是，培训成本（印刷、邮寄文件及通讯费用、课酬、差旅费）等与日俱增，我中心的经济实力基础十分薄弱，很难在短期内取得可观的经济效益。

　　在总结培训中心2001年所取得的工作成绩的同时，我们分析到中国企业管理培训中心是国家经贸委培训序列重点管理的三十六个培训机构之一，到今天已经走过了十八年历程。在我会领导下，经过培训中心几任领导和全体职工的不懈努力，在社会上有了一定的知名度和影响力，为推动我国经济体制改革，培训企业经营者和企业管理人员曾经做出历史性的贡献。但在目前激烈的培训市场竞争中，在我国加入世贸组织的新形势下，培训中心要生存和发展感到还存在一些急待解决的问题：一是缺少较为长远的整体发展规划，现有培训项目较多地体现了短期效益；二是缺少具有核心竞争力品牌培训项目，培训特色不突出；三是培训中心虽然经过一段时期的内部改革与调整，人员结构和人员素质有一定的改善，但要适应新形势和培训中心的发展仍然需要进一步提高；四是财务管理方面缺乏对培训收支的有效监督控制手段，培训收益率较低。

　　鉴于目前培训中心面临的形势和针对解决上述问题，我们拟定了2002年工作计划。

　　二、2002年工作计划

　　（一）工作方针

　　以我国加入世贸组织为契机，充分发挥培训中心优势，通过多种途径，寻求合作伙伴，力争年内初步形成1－2个具有竞争力的品牌培训项目。在完成常规培训任务的同时，搞好培训中心人力资源的开发和利用，初步建立起激励与约束相结合的内部机制和科学的培训管理体制。

　　（二）工作目标

　　1、根据国家经贸委《关于“十五”期间继续举办和规范工商管理培训的实施意见》中关于开发WTO基本规范培训的要求，借鉴上海市经验，力争年内把我会涪训中心办成全国WTO事务专业人才培训基地，并争取得到国家经贸委培训司的支持；

　　2、根据企业经营管理人员工商管理培训的要求，力争年内寻求一家具有发证资格的国外著名培训机构合作，建立一个长期系统的培训项目；

　　3、常规培训业务力争短期班控制在40期；短期合作班控制在20期；中长期函授班2期；受训学员力争达到5000人；

　　4、开拓重点培训项目和开展好常规培训业务的基础上，全年培训收入力争达到500万元；事业结余力争达到15万元；上交我会5万元。

　　（三）工作措施

　　1、组织力量，2001年年底前形成《建立WTO事务专业人才培训基地方案》和《与国外著名培训机构合作方案》并报我会领导审批。

　　2、组织好培训工作委员会各项工作和活动，其中包括：（1）召开第十一次培训工作会议；（2）召开2002年企业培训工作座谈会；（3）举办2002企业管理培训高级论坛。通过上述活动，扩大培训工作委员会在企协系统的影响力，贯彻国家经贸委培训司年度工作意见，交流培训工作经验；

　　3、紧紧围绕企业培训需求，常规培训内容力求体现“新、实、精”，中长期培训班力求能够编写自己的培训教材；

　　4、改进培训方式，积极开展案例教学和研讨式互助教学，提高培训效果，重视企业经营管理人员的能力素质培养；

　　5、抓好培训中心人力资源的开发和利用，适应调整组织结构和人员结构，以适应新的培训形势的需要。

　　6、本着“合理、简化、有效”的原则，修订和补充、完善培训中心现有的规章制度，加强财务管理的监督控制力度，形成科学、合理的内部管理机制；

　　7、在做好2002年各项工作的同时，年内力争制订出培训中心三年发展战略规划。以2003年培训中心成立二十周年为新的起点，用三年时间，把培训中心办成在国内外具有重要影响力，在培训内容上有自己的名牌项目，在培训方式上具有自己特色的全国性工商领域的培训机构。

中国企业管理培训中心

二○○一年十二月十三日