近三年来，中国兵器工业集团湖南湘潭江南机器集团(有限)公司通过制定新的符合发展需要的人才队伍建设目标，不断创新人才管理制度，采取多种有效措施，全力打造出了一批批高素质的科技精英，使企业迸发出了前所未有的科技活力。百余名参加各类函授专业学习的科技人员即将毕业，将肩负起更加艰巨的科研重任，而目前已在各条科研战线上担任项目负责人的已达到50余人。

　　在科技人才管理方面，公司首先在识别人才上更新了观念，树立了“能创造性劳动就是人才”的具有企业自身特色的人才观，即无论学历高低，只要是具有创造性劳动能力，能获得高价值劳动成果的人就是人才。这充分体现了公司“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动”的“四尊重”人才原则。人才识别与评价的更新，为更好地进行人才管理，开发人才资源奠定了较好的基础。与此同时，公司从2001年起，逐步在人才的引进、录用、培训、晋升、奖罚、考核、分配等方面都出台了一系列新的制度。

　　在科技人才的培养方式上，公司主要遵循“三类五级”的培训模式，即将各类人员分为工程技术、经营管理、操作技能三类，每类人员划分为预备级、初级、中级、高级、国家级五个等级，按不同类别、不同等级分别实施培训。如2001年以来，公司先后与国防科技大学、南京理工大学、北京理工大学等高等院校开办了在职工程硕士研究生班、专升本班，培养了近百名高级、专业人才；采取外培的方式，先后选送了三批20余名科技人员到西北工业大学、南京理工大学等高校进行短期专业知识培训，培养了一批实用型人才。去年，在全公司上下进行了规模最大的操作技能人员轮训，使1000余名操作岗位人员获得了深造和知识更新的机会。这些多形式、多渠道的培训方式，使公司的科技人员实力得到了整体提升。

　　三年来，公司注重以激励机制促进人才的快速成长，不断地在发现人才、正确用才、积极造才上作文章。从前年开始，公司在企业内部开展了科技带头人及关键技能带头人评选工作，并于去年向集团公司推荐了1名关键技能带头人。去年以来，公司先后向国家级、省级、部级、市级等部门推荐科技人员成为各类优秀人才的人数达到50余人。目前，公司通过多方推荐科技人才，树立了一批科技典型，培养了一批评审专家及专业技能人才。科技精英的诞生极大地调动了专业技术人员的工作积极性，促使他们进一步发奋工作，潜力得到了最大的发挥，同时也不断地提升了企业的品牌、形象、知名度，为企业的良性发展注入了一笔可贵的无形资产。

（中国兵器集团公司）