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张国清进行精彩授课 10月19日至22日，北方公司干部培训班在京举行。公司总部全体中层干部，驻外代表，部分子公司董事长、总经理，北方国际、振华石油及万宝矿产公司领导及中层干部120余人参加了培训。 集团公司副总经理兼北方公司总裁张国清以“顺应经济全球化大趋势，进一步加强公司软实力建设”为题授课，拉开了培训班的序幕。 张国清首先从经济全球化呈现出一些新现象，分析了经济全球化对企业的增长模式、竞争模式、评价模式、治理模式、思维模式以及企业社会责任带来的巨大影响，交流了自己从中获得的启示：一、在激烈的市场竞争中要占据产业链条的高端，必须培育四种最重要的能力，即技术和管理创新能力、把握市场变动趋势并对未来市场做出快速反应的能力、经营品牌的能力、培育竞争性企业文化的能力；二、军贸要培育和提高系统集成能力。军贸由营销、科研、生产、质量控制、技术服务五个环节组成，国际市场竞争实际上是一个产业链条在和另外一个产业链条竞争，每一个环节都不允许出问题，竞争模式的变化要求我们对军贸按产业链条进行管理，即要引入供应链管理的理念；三、民品要借鉴头脑型企业增长方式，走控制核心技术研发、经营市场和品牌之路，特别要借鉴品牌经营；四、国际工程未来要研究和借鉴虚拟企业模式，建立并控制具有竞争力和执行力的虚拟企业网是减少总承包风险的前提；五、海外资源开发要承担更多的社会责任。随后，张国清阐述了硬实力与软实力、文化与文化底蕴的内涵与区别，再次重申了软实力建设和文化底蕴积累的重要性，并以八个发生在公司内部的案例指出公司企业文化建设中存在的问题。他强调，公司出现的问题更多体现在一些单位和员工责任心不强和文化环境特别是协作意识和方式不能适应公司发展要求两个方面。环境是一个文化问题，责任心也是一个文化问题，责任心和环境问题是两个要突出解决的问题，暴露出公司软实力薄弱的一面，需要我们正视和解决。最后，张国清希望大家通过培训提高自身素质，增强责任心，公司上下能够“把我份内的事情做好转变为只要对公司好的事情都要办好”，更好地迎接公司未来发展给我们带来的机遇和挑战。 培训班还安排了“搞绩效的管理”、“通过预算管理提升公司的决策力和控制力”、“新公司法条件下的公司治理”等课程。 （中国兵器工业集团公司） |
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