中国通号天水铁路电缆工厂党委书记 刘永平

　　江泽民同志在十六大报告中指出：“国有经济控制国民经济命脉，对于发挥社会主义制度优越性，增强我国的经济实力、国防实力和民族凝聚力，具有关键作用。” 学习了江总书记这段报告，作为通号集团所属企业的一名党委书记，我深感责任重大。

　　国有企业作为中国国民经济的支柱，肩负着实践“三个代表”的历史使命。具体来说，就是要为人民群众生产优质产品，为国家增加税收，为社会创造就业机会。天水铁路电缆工厂在党的改革政策指引下，在集团公司的领导下，锐意改革，开拓创新，提高企业核心竞争力，努力成为先进生产力的主力军。我们的主要做法是：

　　一、以发展为第一要务，推进科技创新。在集团公司的大力支持下，先后投资6000多万元，对通信、信号和电力电缆生产线进行了技术改造，上马了光缆生产线，以先进的技术淘汰落后的工艺和装备，使产品的品种和档次都上了一个新台阶。数字信号电缆获得了国家专利证书，光电综合信号电缆获得了国家五部委颁发的重大新产品证书，无缝铝护套信号电缆、通信电缆和充油通信电缆、防白蚁钢芯铝绞线等通过了省级鉴定。这些产品在市场竞争中取得了良好的业绩，为企业插上了腾飞的翅膀。

　　二、以人为本，激活人力资源。一是树立以人为本的思想，把人才作为稀缺资源来对待，既重视人的物质需求，又重视人的精神需求。二是用好人才吸引人才。无论是中层以上干部的选拔、重大技术攻关课题带头人的确定，还是重大新产品研发人员的落实、职称的评聘、先进典型人物的选树，都优先考虑大学生；实行管理人员竞争上岗，择优录用；加大吸引人才力度，先后制定了一系列的全方位吸引人才政策，收到较好的效果。三是实施分配制度改革，对科技、营销、管理人员实行不同的分配办法，使其收入大幅度增加，调动了关键岗位人员的积极性。四是加大培训力度，先后同哈尔滨理工大学举办了两期电线电缆大专班和第二学历班，并在哈尔滨开办了电线电缆专业成人本科班。

　　三、抓管理创新，堵塞各种漏洞。工厂将原来的16个管理机构合并为10个，100多名管理人员精干至68人，主业在岗人员精干至700多人，提高了管理效率，降低了管理成本；推行“阳光采购”，公开招投标，使采购成本大幅度下降；修定《质量奖罚条例》，加大处罚力度，使质量事故和质量损失大幅度减少；严格控制各种非生产性费用，使业务招待费、交通费、电话费、复印费等各种费用大幅度下降；严厉处罚盗窃企业财物的现象，使工厂的管理水平有了大幅度的提高。

　　四、关心职工利益，全心全意依靠职工群众办企业。一是坚持职工代表大会制度，重大问题经职工代表大会讨论。二是推行厂务公开制度，使职工知厂情、明厂事，参与管理，尤其是涉及企业发展和职工切身利益的重大事项，都认真征求职工群众的意见，三是正确处理企业深化改革过程中的国家利益、集体利益和职工利益之间的关系，正确处理好改革、发展和稳定之间的关系，开展送温暖工程，帮助生活困难职工渡过难关，把关注职工利益落在实处。

　　我们要以党的十六大报告为指针，进一步加快管理创新和科技创新，加快人力资源开发，加快信息化工程建设步伐，为国有企业真正成为先进生产力的代表作出应有的贡献。

（2002、11）