经贸委培训序列
培　训　中　心
省市经济管理
干 部 学 院
全国MBA资格院校
 
　　管理理念  
　◎ 创建学习型企业　实现共同愿景
　◎ 秦山重水堆核电站建造施工的管理创新与技术进步（吕华祥）
　◎ 上海贝尔阿尔卡特总裁杨安卓首次坦陈生意经
　◎ 企业管理的杰出思想
　◎ 国际工程的项目管理模式
　◎ 九问六西格玛
　◎ 中国邮电器材集团公司杨忠良总经理谈企业的比较优势和核心竞争力
　◎ 没有什么我们是不敢尝试的－对话大唐电信科技股份有限公司总裁魏少军
　◎ 管理创新出活力出效益
　◎ 企业内训
　◎ 物流业：风该往哪儿吹？
　◎ 物流信息化何处遇尴尬？
　◎ 人事部部长张柏林感言其服务观人才观改革观
　◎ 如何有效创新、赋予“大庆精神”、“铁人精神”新的文化内涵
　◎ 管理天地：少帅接印“管理拐点”考验民企
　◎ 小老板咋选高管培训专家给中小企业管理者支招
　◎ 什么样的人才才能在外企升迁最快？
　◎ 十大营销管理误区扼杀本土企业
　◎ 试析荣事达集团的“三个代表”
　◎ 中外运案例：内地物流业驶入资本运作时代？
　◎ 谁动了你的人才
　◎ 知识炼金——透视企业研究院
　◎ 职业经理人缘何干不长？
　◎ 企业家为何钟情“学雷锋标兵”
　◎ 管理课堂：企业承担社会责任社会影响企业
　◎ 企业管理之国有企业改革：所有权经营权分离难
　◎ 一家之言：把好人才质量关
　◎ 中国企业家的五大软肋
　◎ 企业管理：如何更好的使用期权激励
　◎ 企业管理之国有企业改革：所有权经营权分离难
　◎ 管理专家谈影响中国企业行为的六大社会趋势
　◎ 职业经理人缘何干不长？
　◎ WTO与企业家人力资本产权
　◎ 管理真的好尴尬
　◎ 管理纵横：不择小流方成大海创新存在于细节
　◎ 人才竞争中的“政府强势”值得警惕
　◎ 喧嚣之后的思考：IMPM会成为MBA的终结者吗？
　◎ MBA——并非企业的香饽饽
　◎ 企业管理透视：雀巢不变的应变策略
　◎ 管理漫谈：彼得·圣吉谈领导与领导力
　◎ 管理实务：职场压力管理给员工做精神按摩
　◎ 竞争力是对经济学管理学和企业家智慧的挑战
　◎ 管理话题：下属比你强怎么办？
　◎ 人才不是“评审”出来的
　◎ 战略管理大师：战略是抉择、权衡和各适其位
　◎ 管理层如何坐上企业第一把交椅
　◎ 企业如何控制和减少劳动纠纷
　◎ 管理漫谈：从企业文化看世界500强的成功之道
　◎ 管理书案：一本书浓缩概括中国品牌的大赢家
　◎ 管理纵横：中小企业如何实施战略管理
　◎ 更新培训理念，创新企业培训福建省经贸委培训与职称处彭华民
　◎ 企业培训究竟“误”在哪儿？
　◎ 看日本企业如何管理员工——人事管理问题三问
　◎ 跨国公司的文化　管理问题
　◎ 企业家首先要有哲学思想经理人需悟“禅”
　◎ 《财经时报》：经理人新突破系列之一经理人外拓“三大修炼”
　◎ 管理纵横：用人不疑大胆放权真正不疑是委托
　◎ 管理学堂：知识管理——资本之上竞风流
　◎ 管理实务：管理者在下命令前一定要三思
　◎ 知识经济时代——企业如何出招
　◎ 你的企业有资格做世界工厂吗
　◎ 坏日子来临企业如何应对产业低谷
　◎ 管理天地：成长性企业管理的烦恼
　◎ 纵论管理：方法比理念更重要
　◎ 管理支招：你会用管理顾问吗？
　◎ 品牌管理：品牌运营一条龙
　◎ 渠道管理：厂家如何“惊动”经销商
　◎ 知名企业之管理：乐华深陷变革泥潭
　◎ 管理论坛：沟通绩效评估的核心
　◎ 社会各届呼吁：纯洁MBA招生刻不容缓
　◎ 管理课堂：创业期管理如何步入轨道
　◎ 企业家和职业经理人互信职业化管理必不可少
　◎ T职业经理人：在摸索中前进
　◎ 21世纪人才报：2002年十大人事政策
　◎ 21世纪人才报：中国十大行业人才报告
　◎ 管理天地：透视企业变革管理能力
　◎ 管理文化：CEO的十大“最怕”及应对途径
　◎ 管理之道：关于人才的衡量标准
　◎ 王兆国：中国从未像今天这样重视渴求珍惜人才
　◎ 管理课堂：让顾客跟着你的脚步跑
　◎ 管理纵横：风投市场上的企业并购
　◎ 企业内部管理：争当最佳雇主
　◎ 管理教案：整合企业之间的优势资源
　◎ NEC培训以细致著称
　◎ 猎头公司专猎谁
　◎ 管理课堂：销售目标不能重大轻小
　◎ 管理实务：企业执行能力的系统化保障
　◎ 柯达优先提拔自己人
　◎ IBM青睐“高绩效”人才
　◎ 管理观点：20世纪是企业家的世纪
　◎ 管理天地：特许经营别犯傻
　◎ 案例剖析：管理信息化与“成长的烦恼”
　◎ 最本地化才能最国际化
　◎ IBM青睐“高绩效”人才
　◎ 品牌管理：创建强势品牌的黄金法则
　◎ 管理系列：在国企管理中向古人学习
　◎ 管理新法：用瓶颈分析进行组织诊断
　◎ 经营智慧：“企业危机”管理
　◎ 管理系列：人力资源的差异化培训
　◎ 学习：互动的修炼
　◎ 管理天地：破解张瑞敏的海尔法则
　◎ 关于中国电信企业开展国际化经营的思考
　◎ 国外中小企业　金融扶植政策（之一）
　◎ 没有文化的企业走不远——5个中国老板的文化观
　◎ 企业文化　不是给外人看的
　◎ 企业文化的驱动力有多大
　◎ 什么是学习型组织
　◎ 走近EMBA　探访天价课堂
　◎ 社会时评：不读MBA就下岗？
　◎ 教育环境需培养——海归MBA眼中的本土MBA
　◎ 管理天地：做一个品牌赢家
　◎ 管理智慧：用品牌驱动获利成长
　◎ 管理纵横：好品牌就像顾客的知心朋友
　◎ 管理实务：改造员工态度
　◎ 管理智慧：临别赠言值得揣摩
　◎ 管理天地：杰出经理的成功秘密
　◎ 薪酬管理的反作用力
　◎ 管理话题：有个空间叫偷懒
　◎ 重视利害关系者的企业模式已近黄昏？
　◎ 管理纵横：创业家的角色转换
　◎ 危机管理：如何制定危机管理计划
　◎ 管理纵横：时时累积你的领导能量
　◎ 人才是商品创新是人才第一品质
　◎ 理实务：私人问题与工作激励
　◎ 管理漫谈：领导是天生的还是造就的
　◎ 管理常青藤：企业家的第七层境界
　◎ 管理天地：建立企业内部协调管理机制
　◎ 管理纵横：注意力带来市场优势
　◎ 金达仁：企业管理的“变迁”
　◎ 人才物美价廉不正常
　◎ 人本管理：用人是一件苦差事
　◎ 中国告别人才物美价廉时代不可阻挡的价值发现（上篇）
　◎ 中国告别人才物美价廉时代不可阻挡的价值发现（下）
　◎ 跨国公司在中国如何选拔人才
　◎ “亡国标准”不是危言
　◎ 专家点评：中国需要第三方物流
　◎ 管理纵横：东西方企业文化理念比较
　◎ 管理纵横：大地深处的经营哲学
　◎ 管理纵横：职业经理人唱主角时候未到
　◎ 管理纵横：“职业经理人”只是错觉
　◎ 管理纵横：第二把手的“护身符”
　◎ 管理书案：什么是真正的企业家？
　◎ 管理纵横：市场地位决定品牌策略
　◎ 有步骤地开放分销领域
　◎ 我国企业征信模式及管理办法
　◎ 民企缘何青睐国企管理制度
　◎ 职业经理人的人力资本应归谁所有？
　◎ 管理一家言：职业经理人没国际标准
　◎ 物流之痛折磨三大家族
　◎ 管理纵横：企业文化的烙印
　◎ 培训客户在哪儿？
　◎ 管理天地：遇到“能人”老板怎么办？
　◎ 中国制造难破标准壁垒采用国际标准明显低于发达国家制定权大多不在自己手中
　◎ 我国教育事业取得历史性成就
　◎ 谈谈“学习型组织”
　◎ 十三届四中全会以来我国教育改革与发展的历史性成就
　◎ 企业文化是经济和伦理的最佳结合
　◎ 技术创新是中小企业的生命
　◎ MBA辅以诚信选人才
　◎ 管理纵横：如何营造名牌需求
　◎ 利润期权：实现长期激励的有效方法
　◎ 领导者当有书卷气
　◎ 选拔管理人才：西门子的多级培训制度
　◎ 入世以来国内分销领域的动向
　◎ 经营天地：人才租赁孕育巨大商机
　◎ “新一代”挑战人才管理
　◎ 管理天地：CEO不是活雷锋
　◎ 善待员工系列报道之十一　元和奉行人本主义
　◎ 善待员工系列报道之十二　正泰充满阳光
　◎ 俩好才能搿一好——青岛乐好服饰股份有限公司善待员工纪实
　◎ 管理纵横：企业管理是一种文化
　◎ 中小企业与MBA人才链接难
　◎ 三星角力索尼 人力资源管理助劲
　◎ 管理纵横：以顾客为起点
　◎ 评析：看日本企业的五大弊病
　◎ 评析：日本式管理的超越与被超越
　◎ 李善同建言　政府要找准管理位置
　◎ 管理纵横：企业拿什么留住人才？
　◎ 经理人宝典：职业经理人须提升8项能力
　◎ 管理常青藤：管理哲学打开智慧之门
　◎ 管理实务：绩效考核不宜“粗放”
　◎ 《科技智囊》：未来20年中国企业商机
　◎ 高薪高职高需求本土经理人逐渐走俏
　◎ 职业经理人的人力资本应归谁所有？
　◎ 管理纵横：强大的企业靠什么驾驭老虎
　◎ 科龙公司对职业经理人的道德与操守管理实践
　◎ 企业，你“信用管理”了吗？
　◎ CPC：制造型企业的第四把利器
　◎ 中国企业管理走上“换代”路程
　◎ 管理天地：跨国公司善待员工的启示
　◎ 管理资讯：高级管理人才的必备素质
　◎ 国家经贸委培训司司长吴用可谈ISO10015
　◎ 从摩托罗拉的培训看管理——访闫晓珍
　◎ 国有企业“企业家”选拔方式的经济学思考
　◎ 管理天地：八十亿元买来ERP教训
　◎ 管理纵横：掌握专案管理的诀窍
　◎ 探寻春兰家电效益管理精髓
　◎ 营销管理：尝试放弃一些顾客
　◎ 曾仕强谈中、美、日的管理哲学
　◎ 企业为何拒绝优秀人才
　◎ “善待员工”系列报道之二　正业大舞台
　◎ “善待员工”系列报道之三　复星团队
　◎ “善待员工”系列报道之一　通用大家庭
　◎ “雨润”塑造新型劳资关系　善待员工系列报道之十
　◎ 步长大校园　“善待员工”系列报道之六
　◎ 广汇集团军　“善待员工”系列报道之五
　◎ 控制成本与善待员工
　◎ 力帆共同体善待员工之四
　◎ 目标：既造精品，又造精英
　◎ “三全”筑众志　善待员工系列报道之七
　◎ 善待员工系列报道之八　光明暖人心
　◎ 善待员工系列报道之九　80万挖不走铁骑力士精英
　◎ 中小企业的“玫瑰之约”
　◎ 管理天地：人事经理如何对待员工
　◎ 数位管理：以客户为中心
　◎ 杨冰之：新经济在成长新企业在淡出
　◎ 管理天地：建立一把“钱尺子”
　◎ 中国现代物流业发展必须迈过三道坎
　◎ 桑迪·韦尔——全球最佳CEO一位坏脾气老头
　◎ 新浪CEO茅道临专访：经营与敬业
　◎ 《财富》：管理者的饕餮投资者的梦魇
　◎ 经营视野：影响企业的九大趋势
　◎ 中小企业上ERP：科学管理为先
　◎ 管理一家言：职业经理人没国际标准
　◎ 管理诤言：不信任是最大的成本
　◎ 管理智慧：领导就是关注对方的感受？
　◎ 管理纵横：铁的纪律有用吗？
　◎ 什么样的人才在外企会得到晋升的机会？
　◎ 《新周刊》评企业竞争：上帝来了魔鬼也来了
　◎ 中国IT人才应该怎样充电？
　◎ 梧桐引来良凤栖——上海民政“人才发展战略”素描
　◎ 电信业竞争空前惨烈呼唤高级人才加盟
　◎ 专家观点：企业家需要哪些素质？
　◎ 管理天地：埃森哲的新曲线
　◎ 新浪时评：MBA正在发烧
　◎ 异域风：美国MBA风光不再
　◎ “老将”挂帅写新篇——上海工业企业“当家人”风采录
　◎ 打开人才资源宝库
　◎ 中小企业谨防“多动症”
　◎ 金融业面临营销课题
　◎ 日本的知识管理
　◎ 适当奖励员工，是为公司和部门增值的好方法之——给下属掌声
　◎ 香港经济新动力：内地企业家
　◎ 后终端时代
　◎ 《当代经理人》：梁伯强--要为世界剪指甲
　◎ 80%中小企业远离园区办公中关村正面临空壳危机
　◎ 分析：企业为何总是感觉资金紧张？
　◎ 卢省长和青年企业家谈心赚外国人的钱才是真本事
　◎ 员工培训：“麻雀”哪能眨眼变“凤凰”
　◎ 推进改革创新管理
　◎ 管理实务：向优秀经理人集中资源
　◎ 管理纵横：企业家谈民营企业
　◎ 《商务周刊》：偶像死了——中国企业四大反思
　◎ 世说新语：CEO哪能凭政府颁证认定
　◎ 观点：物流行业勇敢地信息化
　◎ 中国物流要关注十大领域改变传统模式
　◎ 管理诤言：当商业谣言来临的时候
　◎ 交锋：国美推崇渠道扁平化摩托罗拉坚守分销
　◎ 就业形势严峻美国MBA高烧渐退
　◎ 谁是真正的中高级人才
　◎ 中国企业掘金英伦成为英外资新生代
　◎ 21世纪人才报：四点揭谜“康佳”之败
　◎ 管理实务：利用内部咨询做最佳决策
　◎ MBA淘金时代
　◎ 管理纵横：西门子如何激励员工？
　◎ 一个职业经理人的“内心”独白
　◎ 浇灌被榨干的市场
　◎ 经营之道：向优秀经理人集中资源
　◎ 如果年薪8万美元，你还会去读MBA吗
　◎ MBA是否已经成“器”到底值多少钱？
　◎ 名企管理：金志国给青啤换个口味
　◎ 管理案例：菲亚特“开”到悬崖边
　◎ 管理就是表演　因其有天然的共同原则
　◎ 管理前智：企业并购中的定价法则
　◎ 管理天地：市场经济危情下CEO备忘录
　◎ 管理智慧：“物美”张文中不愿跟风
　◎ 波音副总裁默瑟谈管理者的“驿站”
　◎ 向世界最高水平看齐 复旦MBA走向国际化
　◎ 管理实务：如何解决企业人才短缺难题
　◎ 管理新知：CIO的三项基本功
　◎ 管理纵横：如何才能稳定组织结构
　◎ 经理人宝典：职业经理人失业备忘录
　◎ 管理实务：警惕物流外包黑洞
　◎ 中国十大失败企业的反思：破了定律企业必败
　◎ 管理纵横：核心竞争力——盲人摸象
　◎ 联想企业文化：从做事到做人
　◎ 透视不道德CEO：管理层失当意味经济增长结束
　◎ 研发跑进中国伊梅尔特题字苦心在人才
　◎ 中国“光谷”建设三大要素：资金人才技术
　◎ 管理人物：陈俭走过三道“钱关”
　◎ 月薪2000元：MBA是否就值这个价？
　◎ 企业家：一个需要正本清源的概念
　◎ 现代企业管理离不开现代信息技术和网络
　◎ 电子邮件为企业带来滚滚财源
　◎ 公司的培训层次不高，对业务帮助不大
　◎ 比人气不如比业绩
　◎ 彼得-德鲁克：管理是全球性的
　◎ IBM：员工培训人均每年三千美元
　◎ 管理新视角：财务是什么？
　◎ 管理纵横：解开家族企业管理千千结
　◎ 管理纵横：人本管理的四个阶段
　◎ 聚焦：国企人力资源管理面临严峻挑战
　◎ 名企管理：冠群用托儿所留住人才
　◎ 人性管理：来自西方的“无为而治”
　◎ 微软的人力资源管理政策
　◎ 学者呼吁：加快我国的本土人才国际化
　◎ 听张维迎、马云、俞渝三人细说MBA教育
　◎ 管理前沿：乔培伟——发掘知识生产力
　◎ 管理实务：为沟通准备好“管道”
　◎ 管理纵横：危机沟通中易犯的错误
　◎ 聚焦企业家人力资本的产权特征及价值
　◎ 欧洲EMBA中国取经关注中国企业管理
　◎ 公共关系是现代管理的重要内容
　◎ 创业学院：创业者——先知先觉
　◎ 管理新知：重要的是效果而不是效率
　◎ 管理学堂：为自己也为客户“借”时间
　◎ 管理纵横：激励就是“分蛋糕的方法”
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